Весняний вітерець сповнений весни, і настав час піднімати вітрила та йти вперед. Невідомо, індикатор прогресу 2024 року перевищив половину. Щоб всебічно підбити підсумки роботи в першій половині року, постійно покращувати якість роботи, а також вдосконалюватися та вдосконалюватися в огляді та плануванні, компанія Qingdao I-FLOW Co., Ltd. успішно провела робочу підсумкову зустріч для першого половина 2024 року.
Першим пунктом зустрічі було те, що всі співробітники продекламували корпоративну філософію, місію, бачення та цінності.
На нараді керівники різних підрозділів компанії почергово підбили підсумки роботи за перше півріччя 2024 року, детально розібрали підсумки роботи та основні моменти кожного підрозділу за минуле півріччя, глибоко проаналізували недоліки в роботі. за минуле півріччя та склав плани роботи та перспективи роботи на друге півріччя.
На зустрічі було зазначено: I-FLOW виросте з компанії з понад 10 осіб до 50 осіб і сотень людей. Якщо ви хочете йти стабільно і довго, головне – це люди, це сконцентрувати своє серце і силу, і наполегливо працювати в одному напрямку з усіма сильними сторонами. Керуючись цією основною логікою, має бути сформована справжня управлінська команда для просування розумних систем і процесів, а під керівництвом корпоративної стратегії має бути сформована спільна сила. Сприяти реалізації стратегічних цілей і здоровому розвитку підприємства.
Церемонію нагородження, звичайно, не можна пропустити! Фулетонг відзначив видатних людей у першому та другому кварталах, а також співробітників, які приєдналися до компанії на ювілей, і новачків, які подолали нульову продуктивність, за їх наполегливу роботу та видатні досягнення. Ці відзнаки є не лише підтвердженням їхніх особистих досягнень, а й заохоченням і натхненням для всіх співробітників. Ми віримо, що під керівництвом чудових прикладів для наслідування ми працюватимемо разом, щоб створити більш блискуче майбутнє.
Встановлення корпоративної культурної довіри також є важливою частиною підсумків першого півріччя. З цієї причини всі співробітники також пройшли навчання MBTI.
MBTI, повна назва «Індикатор типу Майерса-Бріггса», є системою класифікації особистості. Його спільно розробили Кетрін Кук Бріггс та її дочка Ізабель Бріггс Майерс. MBTI поділяє особистість на 16 типів, кожен зі своїми унікальними характеристиками та моделями поведінки. Ці типи складаються з чотирьох вимірів, кожен з яких має дві протилежні тенденції. Завдяки тесту MBTI менеджери можуть прийняти відповідні методи управління, що базуються на типах особистості співробітників, покращити продуктивність команди та задоволеність роботою, допомогти членам команди зрозуміти особистісні риси, сильні сторони та потенційні сліпі плями один одного, сприяти спілкуванню та розумінню та зміцнювати згуртованість команди. . Завдяки цьому навчанню всі співробітники можуть повністю зрозуміти власні сильні сторони, по-справжньому пізнати один одного, досягти досконалості та стати кращими з нас.
Час публікації: 07 серпня 2024 р