Весняний вітерець сповнений весни, і настав час відправитися в дорогу та рухатися вперед. Несвідомо, планка прогресу 2024 року перетнула половину. Щоб всебічно підбити підсумки роботи за перше півріччя, постійно покращувати якість роботи, а також удосконалюватися в аналізі та плануванні, компанія Qingdao I-FLOW Co., Ltd. успішно провела нараду з підбиття підсумків роботи за перше півріччя 2024 року.
Першим пунктом зустрічі було ознайомлення всіх співробітників з корпоративною філософією, місією, баченням та цінностями.
На зустрічі керівники різних відділів компанії по черзі підбили підсумки роботи за перше півріччя 2024 року, детально розібрали результати роботи та основні моменти кожного відділу за останні шість місяців, глибоко проаналізували недоліки в роботі за останні шість місяців, а також склали плани роботи та перспективи на друге півріччя.
На зустрічі було зазначено: I-FLOW зросте з компанії з понад 10 осіб до 50 осіб та сотень людей. Якщо ви хочете рухатися стабільно та довго, основою є люди, це означає зосередити своє серце та силу, наполегливо працювати в одному напрямку, використовуючи сильні сторони кожного. Під керівництвом цієї основної логіки необхідно сформувати справжню управлінську команду для просування розумних систем та процесів, а під керівництвом корпоративної стратегії необхідно сформувати спільну силу. Сприяння реалізації стратегічних цілей та здоровому розвитку підприємства.
Звичайно ж, церемонію нагородження не можна пропустити! Фулетонг відзначив видатних працівників першого та другого кварталів, а також співробітників, які приєдналися до компанії з нагоди річниці, та новачків, які подолали нульовий рівень продуктивності, за їхню наполегливу працю та видатні досягнення. Ці нагороди є не лише підтвердженням їхніх особистих досягнень, а й заохоченням та натхненням для всіх співробітників. Ми віримо, що під керівництвом чудових взірців для наслідування ми разом працюватимемо над створенням яскравішого майбутнього.
Формування корпоративної культури довіри також є важливою частиною підсумків першого півріччя. З цієї причини всі співробітники також пройшли навчання MBTI.
MBTI, повна назва «Індикатор типу Майєрса-Бріггса», – це система класифікації особистості. Вона була спільно розроблена Кетрін Кук Бріггс та її дочкою Ізабель Бріггс Майєрс. MBTI поділяє особистість на 16 типів, кожен з яких має свої унікальні характеристики та моделі поведінки. Ці типи складаються з чотирьох вимірів, кожен з яких має дві протилежні тенденції. За допомогою тесту MBTI менеджери можуть застосовувати відповідні методи управління на основі типів особистості співробітників, покращувати ефективність команди та задоволеність роботою, допомагати членам команди розуміти риси особистості один одного, сильні сторони та потенційні сліпі зони, сприяти комунікації та взаєморозумінню, а також посилювати згуртованість команди. Завдяки цьому навчанню всі співробітники можуть повністю зрозуміти свої сильні сторони, по-справжньому пізнати один одного, досягти досконалості та стати найкращими з нас.
Час публікації: 07 серпня 2024 р.